大家都看到餐飲人氣火爆，每天都是現(xiàn)金流，似乎很賺錢。其實，自己的苦只有我們自己才知道：在店鋪房租，員工工資，食材采購三座成本大山的重壓之下，我們只是在苦苦支撐，艱難前行。
 

　　我算是一名老餐飲人了，從后廚學(xué)徒到現(xiàn)在自己做了6家湘菜館，20來家瀏陽蒸菜館，轉(zhuǎn)眼間25年過去了，一幫朋友都覺得我做得不錯，很多想投資餐飲的朋友也總想找我取經(jīng)，實際我自己清楚，我才剛起步。我覺得做菜方面，都是廚師出身，整體都差不到哪里去。但是在品牌策劃和門店形象方面，我們這些廚師出身的餐飲人，學(xué)歷最高不過初中，確實水平有限，所以總會想著尋找一家“策劃設(shè)計思路清晰，公司經(jīng)營時間悠久，餐飲案例經(jīng)驗豐富，全案服務(wù)能力優(yōu)秀”的專業(yè)餐飲策劃設(shè)計公司對品牌進行全面系統(tǒng)策劃設(shè)計。

　　餐飲行業(yè)迅猛發(fā)展，服務(wù)餐飲企業(yè)的策劃設(shè)計公司也是遍地開花，但是要想找到靠譜的專業(yè)餐飲策劃設(shè)計公司，其實很不容易。因為真正專注餐飲全案策劃服務(wù)的設(shè)計公司并不多，且魚龍混雜，泥沙俱下。
 

       我個人總結(jié)，目前的餐飲策劃設(shè)計公司大致可以分為以下這么幾類：

　　1、傳統(tǒng)的空間環(huán)境設(shè)計公司，業(yè)務(wù)聚焦在餐飲行業(yè)多一些。他們更擅長于門店設(shè)計及軟裝設(shè)計，對品牌策劃與設(shè)計基本停留在美工階段，缺乏品牌的頂層策劃設(shè)計能力。

　　2、品牌VI設(shè)計公司，由傳統(tǒng)廣告公司演變而來。主要做餐飲品牌LOGO圖形，各種物料及VI設(shè)計，但品牌設(shè)計如果執(zhí)行落地不徹底，對打造餐飲持續(xù)競爭力效果不明顯。

　　3、營銷策略公司，喜歡用一些時髦的互聯(lián)網(wǎng)詞，調(diào)子拉的還比較高。真實落地能力很一般，越到后期務(wù)實的內(nèi)容越來越少，基本上只能收到首期款，最后和我們甲方基本老死不相往來，典型的忽悠一單是一單。我把他統(tǒng)稱為中國式忽悠型策劃公司，此處敏感不點名。

　　4、菜品拍攝及菜譜制作公司。因為拍攝菜品，制作菜譜，與餐飲接觸久了，久而久之開始做品牌設(shè)計，進而做空間環(huán)境設(shè)計。此類公司對品牌理解深度不夠，全案服務(wù)能力較弱。

　　5、餐飲全案策劃設(shè)計公司。將品牌策劃、VI設(shè)計、室內(nèi)空間設(shè)計、內(nèi)容策劃，進行多維度協(xié)同的餐飲全案設(shè)計服務(wù)機構(gòu)。此類公司全國都不多，口碑比較好的有蘇州的合眾合，深圳的品深餐飲設(shè)計等。

　　針對如此眾多良莠不齊的策劃設(shè)計公司，餐飲企業(yè)如何找到既能提高餐廳品牌競爭力、又能降低開店成本與風險的專業(yè)的餐飲策劃設(shè)計公司呢?我結(jié)合這么多年知己與全國幾家餐飲全案策劃設(shè)計公司合作的經(jīng)驗，幾點建議供各位餐飲老板及餐飲投資者參考：
 

　　首先要了解該策劃設(shè)計公司是否具備全案策劃設(shè)計服務(wù)能力?沒有全案能力，頂多算個美工或者繪圖員。餐飲品牌如果缺乏頂層規(guī)劃，沒有從品牌定位到品牌命名，形象設(shè)計，空間環(huán)境陳列等各項工作系統(tǒng)化建設(shè)，而是處處以我們甲方的主觀意識為準，思想完全被我們主導(dǎo)，碎片化，零散化的品牌頂層策劃設(shè)計是無法形成品牌的共振力，消費者沒有記憶度，更談不上傳頌力了，錢花得就太不值得了。我公司曾經(jīng)合作的品深餐飲策劃設(shè)計機構(gòu)，這方面能力比較全面。

　　其次要明確該公司是否形成自身科學(xué)嚴謹?shù)睦碚擉w系?一切的品牌策劃設(shè)計都是為了營銷。營銷活動是在科學(xué)嚴謹?shù)捏w系、邏輯清晰的理論指導(dǎo)下穩(wěn)步推進的。一家優(yōu)秀的餐飲全案策劃設(shè)計公司必須具有相當高度的理論體系，并且在過往服務(wù)的案例中充分運用并驗證過這些理論，取得了良好的業(yè)績，贏得了甲方的信賴。唯有如此，在高屋建瓴，邏輯嚴密的理論指導(dǎo)下，在科學(xué)嚴謹?shù)牧鞒坦ぷ飨拢拍芤徊讲郊ぐl(fā)出蘊含在經(jīng)營哲學(xué)中的品牌能量。一旦形成了自身成熟的理論體系，即使沒有做過相同品類的餐飲案例，我們依然堅信他能做好新品牌，做出成效。放眼全國，華與華最早形成了比較完整的理論體系，其他如合眾合，品深餐飲設(shè)計也逐漸形成了獨特富有成效的理論體系。
 

　　第三詳細考察該公司的經(jīng)營時間有多久?服務(wù)最長的客戶有多久?服務(wù)到何種程度?目前該客戶的盈利狀況如何?從側(cè)面角度驗證該公司的口碑，甚至可以詳細了解該公司曾經(jīng)服務(wù)過的已經(jīng)失敗的案例。因為成功的案例因為成功了，所以一俊遮百丑，往往會掩蓋很多問題;而失敗的案例且能從另外一個維度看出甲方對乙方的種種評價。個人認為能與甲方公司維持5年以上的合作關(guān)系，且簽訂了常年年度服務(wù)的全案服務(wù)公司是值得信賴的。這至少表明服務(wù)的餐飲品牌目前活的還不錯，對該公司肯定是認可的。

　　第四關(guān)注該全案服務(wù)公司的核心人員有幾個人?核心人員的分工是怎樣的?核心人員穩(wěn)定性如何?餐飲全案策劃設(shè)計公司，核心競爭力往往就是該公司幾個核心主創(chuàng)人員。他們的分工是否完全覆蓋品牌策劃，形象設(shè)計，室內(nèi)空間設(shè)計這幾塊核心工作，主創(chuàng)人員的社會生活閱歷，項目服務(wù)經(jīng)驗去到了哪一個層級?這些都非常重要。因為不少自稱為餐飲全案策劃設(shè)計公司往往只擅長某一模塊的工作，其他模塊的工作都是外包第三方，最終落地效果大打折扣。
 

　　依照以上四點，大概率可以找到服務(wù)靠譜的，落地能力較為全面的餐飲全案策劃設(shè)計服務(wù)機構(gòu)。但在此過程中，餐飲老板也要避免以下幾個認識上的誤區(qū)，一面誤區(qū)歧途，偏離航道，甚至上當受騙：

　　1、迷戀營銷策劃行業(yè)、設(shè)計行業(yè)、廣告行業(yè)所謂的“十強排行榜、二十強排行榜”，其實所謂的排行要么是自封的，要么是花錢找野雞機構(gòu)買的，沒有任何參考借鑒的意義。

　　2、迷信各種榮譽、獎項、證書。策劃設(shè)計行業(yè)目前沒有國家認可的證書，基本都是機構(gòu)自己策劃的商業(yè)行為，含金量很低。有思想公司都不屑于拿這些獎。至于其他這個機構(gòu)，那個協(xié)會頒發(fā)的獎項，獎杯，更是拿過來唬人的，如果信了，那就真上當了。

　　3、要求必須具備某個品類的項目案例經(jīng)驗。很多餐飲老板習慣問：這個品類的餐廳有做過的案例嗎?其實這個意義也不大，餐飲全案策劃設(shè)計公司具備了自身獨立完善，且經(jīng)過市場驗證的理論體系，完全可以洞察不同的餐飲品類，務(wù)實服務(wù)好我們餐飲企業(yè)。

　　4、請了全案策劃設(shè)計公司，餐飲老板坐等餐廳盈利了。全案策劃設(shè)計公司不是萬能的，餐飲門店要持續(xù)盈利除了品牌因素，選址、菜品都極為關(guān)鍵，營銷推廣也要及時跟上。各項工作都做的足夠到位，盈利才能穩(wěn)定又持續(xù)。
 

　　綜上所述，餐飲老板或者餐飲投資者在尋找提升餐廳持續(xù)競爭力的策劃設(shè)計公司時，首先應(yīng)該明確自己目前的品牌到了哪一步?需要什么樣的策劃設(shè)計公司提供哪些服務(wù)?再針對性的尋找，考察，比對，避開常見的幾個誤區(qū)，詳細了解目標公司的外部項目落地情況，內(nèi)部團隊能力水平，理論體系高度等，最終找到合適自己品牌，且服務(wù)態(tài)度好，收費合理的餐飲全案策劃設(shè)計公司。通過雙方的精誠合作，再高屋建瓴地完成頂層規(guī)劃，最終實現(xiàn)品牌定位戰(zhàn)略、餐飲名稱符號、餐廳空間環(huán)境、菜單菜品結(jié)構(gòu)、核心爆款菜品、顧客消費體驗、公關(guān)營銷推廣等系統(tǒng)性、全面性的落地，打造出餐廳持續(xù)的核心競爭力，形成餐廳穩(wěn)定的盈利能力。